Conseil en architecture logicielle par des ingénieurs qui développent

Quand un regard extérieur fait la différence

Un regard indépendant a le plus de valeur aux moments charnières : avant un investissement majeur, lorsqu'un système freine l'équipe, ou lorsque ceux qui détiennent le contexte sont trop proches du problème pour le voir clairement.

• Préparation d'une nouvelle plateforme ou d'une refonte d'architecture majeure
• Choix entre refactorer, réécrire ou remplacer un système existant
• Évaluation d'une base de code avant une acquisition ou un investissement
• Ralentissement des livraisons sans cause identifiée
• Une équipe en croissance qui a besoin de standards d'ingénierie et d'un accompagnement senior

Revues d'architecture

Nous évaluons l'architecture au regard des objectifs qu'elle doit réellement atteindre : montée en charge, fiabilité, sécurité, coût et rapidité avec laquelle l'équipe peut la faire évoluer. Cela comprend des entretiens avec les ingénieurs et les parties prenantes, la lecture du code et de l'infrastructure, et l'analyse du comportement du système en production.

Vous recevez un rapport écrit qui dresse un état des lieux clair, classe les risques par impact et probabilité, et propose une architecture cible pragmatique avec les étapes pour l'atteindre. Les recommandations clés sont formalisées en Architecture Decision Records directement exploitables par votre équipe.

Due diligence technique et audits de code

Pour les investisseurs et les acquéreurs, nous évaluons si la technologie d'un produit peut soutenir le business plan : qualité du code, architecture, posture de sécurité, capacité de montée en charge, pratiques de livraison, risques liés aux dépendances et aux licences, et degré de concentration des connaissances sur quelques personnes.

Les audits de code vont plus loin sur une base de code précise. Nous combinons analyse automatisée et revue manuelle des chemins critiques, vérifions la couverture de tests là où elle compte, évaluons la sécurité au regard des recommandations de l'OWASP et examinons les pipelines de build et de déploiement. Chaque constat est accompagné d'actions correctives concrètes et d'une estimation d'effort, pas seulement d'une liste de problèmes.

Feuilles de route, CTO à temps partagé et montée en compétences

Pour les entreprises sans responsable technique senior, ou dont le CTO cherche un interlocuteur de confiance, nous proposons un accompagnement continu : stratégie technologique, aide au recrutement, choix de prestataires et revue des décisions de conception majeures.

La montée en compétences vise à rendre vos ingénieurs plus efficaces en autonomie : définition de standards de code, pratiques de revue, stratégie de tests, CI/CD et gestion des incidents, souvent en binôme sur des tâches réelles plutôt qu'à coups de présentations.

De la recommandation à la mise en œuvre

Un conseil n'a de valeur que s'il peut être mis en œuvre. Nos recommandations viennent des mêmes ingénieurs qui réalisent nos missions de développement logiciel sur mesure, de développement backend et de cloud et DevOps : elles reposent sur ce qu'il est réaliste de construire et d'exploiter.

Vous pouvez mettre en œuvre la feuille de route avec votre propre équipe, avec notre accompagnement, ou nous confier certaines parties. Dans tous les cas, chaque rapport, chaque decision record et chaque livrable que nous produisons vous appartient.